E-MARKETING
 
Szukaj:Tytuł/Autor...Opis/Spis treściSortuj:Wyświetlaj po:
Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników, Grzegorz FilipowiczPowrót

Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników

Dodaj do koszyka

Grzegorz Filipowicz 

Wydawnictwo Wolters Kluwer 2008

Cena: 59,00 zł

 

ISBN: 978-83-7526-642-9, Format B5, stron 284 .

Organizacja ma charakter społeczny, co oznacza, że o jakości jej funkcjonowania decyduje czynnik ludzki, zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i zbiorowym. Jeśli organizacja chce się rozwijać, musi zwiększać efektywność poszczególnych osób, zespołów roboczych i większych grup działających w jej strukturze. Książka ta stanowi próbę określenia i opisania najważniejszych ścieżek rozwoju organizacji poprzez poprawę efektywności pracowników.
Na podstawie analizy wyników badań, studiów przypadków i doświadczeń gromadzonych podczas działań doradczych dla różnych firm i organizacji, autor pokazuje relacje między rozwojem pracowników i rozwojem organizacji. Opierając się na modelu zwiększania efektywności HPI (Human Performance Improvement), wskazuje konkretne propozycje działań dla zarządów, kadry menedżerskiej i przedstawicieli działów HR.

Szczegółowo omawia między innymi:

  • podstawowe zasady modelu HPI: orientację na rezultaty, koncentrację na efektach pracy, podejście systemowe
  • główne elementy tego modelu: analizę biznesową, analizę efektywności, wskazanie i charakterystykę możliwych działań rozwojowych i ocenę rezultatów
  • role i zadania konsultanta i praktyka HPI

Adresaci:

Publikacja jest przeznaczona dla osób zarządzających organizacjami, szkoleniowców, konsultantów i doradców zawodowych oraz studentów wszystkich kierunków związanych z organizacją pracy i zarządzaniem.

SPIS TREŚCI:

O autorze
Wstęp
Wprowadzenie

Rozdział 1. Podstawowe zasady
Orientacja na rezultaty
Koncentracja na efektach pracy
Podejście systemowe

Rozdział 2. Model HPI
Analiza biznesowa
Analiza efektywności
Wskazanie możliwych działań rozwojowych
Charakterystyka podstawowych działań rozwojowych
Rekomendacje - wybór rozwiązania
Realizacja działań rozwojowych
Ocena rezultatów

Rozdział 3. Konsultant i praktyk HPI
Role i zadania konsultanta HPI
Przygotowanie i kompetencje
Możliwości edukacyjne

Zamiast zakończenia. Implikacje dla działu HR

Załącznik. Studium przypadku
Analiza sytuacji
Identyfikacja problemu
Rekomendowane rozwiązania
Wprowadzone rozwiązania
Ocena efektów
Wnioski

Bibliografia
Indeks

Dodaj do koszyka