Rozmawianie jest podstawą przywództwa i efektywnego wprowadzania zmian

Przywództwo i zmiany organizacyjne zaczynają się od myślenia o problemach i możliwościach ich rozwiązania. Każdy zainteresowany zmianami lub rozwijaniem cech przywódczych powinien zrozumieć, czym jest proces myślenia. Warto pamiętać o tym, że myślenie nie odbywa się w próżni, lecz w otoczeniu społecznym. Przywództwo polega zatem na kształtowaniu grupowego procesu myślenia i budowania strategii oraz wspólnym podejmowaniu decyzji. Zmiana czyjegoś sposobu myślenia i nastawienia wymaga od menedżerów doskonałego opanowania procesu aktywizacji myślenia w pracy zespołowej. Ta książka wskazuje przywódcom, jak mogą wpływać na sposób myślenia personelu. Pokazuje powiązania leżące u podstaw procesu zmian oraz normy i nawyki rządzące rozmowami biznesowymi. Zawiera przykłady mechanizmów podejmowania decyzji i usprawniania procesu wprowadzania zmian organizacyjnych. Odpowiada na wiele pytań nurtujących menedżerów: Dlaczego zebrania rzadko przynoszą oczekiwane efekty? Czemu propozycje zmian zwykle napotykają opór i wywołują niepokój? Dlaczego czasami, gdy jesteśmy w grupie, tworzymy wielkie rzeczy, a innym razem tracimy tylko czas, pieniądze i energię?

SPIS TREŚCI:

O autorze
Podziękowania
Wstęp
Sposoby czytania tej książki
1. Myślenie automatyczne
Niczym krople deszczu na szybie
Ponure podsumowanie
Tworzenie i kształtowanie nawyków myślowych
2. Włączenie ręcznego sterowania
Zebrania zarządu na plaży
Wykryj używane nawyki myślowe
Przygotuj się na myślenie transformacyjne
Pobudź właściwy kanał myślowy
3. Jak poruszyć serca i umysły
Wprowadzenie
Dużo szerszy repertuar
Zmiana kanałów
Zastępowanie myślenia adhezyjnego myśleniem docelowym
Istota przywództwa
Bibliografia
Indeks

Z tą książką najczęściej kupowano: