Jest to trzecie, zmienione wydanie cenionego podręcznika uczącego metod analizy strategicznej i umiejętności posługiwania się nimi. Autorki opisują metody służące do analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego oraz do analizy sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę poświęcają analizie SWOT, umożliwiającej zbadanie wnętrza organizacji oraz jej otoczenia konkurencyjnego. Wskazują również na sposoby pozyskiwania informacji potrzebnych do opracowania analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Obecne wydanie zostało wzbogacone o najnowszą wiedzę i najciekawsze doświadczenia praktyczne z ostatnich lat. Bogaty zestaw ćwiczeń z formularzami jest nieocenioną pomocą zarówno dla studentów, jak i menedżerów pragnących samodzielnie wykonać analizę strategiczną swego przedsiębiorstwa.
Spis treści:
Przedmowa do wydania trzeciego
Wprowadzenie
1. Analiza strategiczna zakres i wykorzystanie
Pojęcie, geneza i rozwój analizy strategicznej
Użytkownicy analizy strategicznej
Metodyka planowania strategicznego
Zakres analizy strategicznej
2. Analiza makrootoczenia
Makrootoczenie i jego składniki
Analiza makrootoczenia
Metody scenariuszowe
3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
Zakres i cele analizy otoczenia konkurencyjnego
Analiza pięciu sił M.E. Portera
Profil ekonomiczny sektora
Punktowa ocena atrakcyjności sektora
Mapa grup strategicznych
Koncepcja gron
Krzywa doświadczeń
Analiza potencjału globalizacyjnego sektora
4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
Zasady i sposoby badania potencjału strategicznego
Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
Analiza kluczowych czynników sukcesu
Analiza łańcucha wartości
Cykl życia produktu i technologii
Metody portfelowe
5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
Portfelowe metody oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
Analiza SWOT
6. Źródła informacyjne analizy strategicznej
Informacja kluczowy czynnik sukcesu
Źródła informacji o makrootoczeniu
Źródła informacji o otoczeniu sektorowym
Informacje wewnętrzne o przedsiębiorstwie
Budowanie i ochrona systemu informacji strategicznej w przedsiębiorstwie
Aneks
Zestaw instrukcji stosowania wybranych metod analizy strategicznej
Załącznik 1. Budowanie scenariusza
Załącznik 2. Analiza atrakcyjności sektora według modelu Portera
Załącznik 3. Ocena punktowa atrakcyjności sektora
Załącznik 4. Budowa mapy grup strategicznych
Załącznik 5. Pomiar potencjału globalizacyjnego sektora
Załącznik 6. Cykl życia produktu
Załącznik 7. Analiza i projektowanie portfela produkcji za pomocą macierzy BCG
Załącznik 8. Punktowa ocena kluczowych czynników sukcesu
Załącznik 9. Analiza profili konkurencyjnych przedsiębiorstw
Załącznik 10. Analiza łańcucha wartości
Załącznik 11. Ocena i projektowanie pozycji strategicznej firmy zdywersyfikowanej za pomocą macierzy McKinseya
Załącznik 12. Ocena i projektowanie pozycji strategicznej firmy zdywersyfikowanej za pomocą macierzy Hofera
Bibliografia
| 
