Kontynuacja książki CFO: Architect of the Corporation’s Future stanowi praktyczny, zaktualizowany przewodnik dający wskazówki, w jaki sposób sprostać ogromnym wyzwaniom, z którymi spotykają się menedżerowie finansowi.

e-Biznes kreuje nowe stanowisko w sferze finansów: e-dyrektora finansowego (eCFO). e-Dyrektor finansowy ukształtowany przez ogromny wpływ Internetu, funkcjonował będzie jako wewnętrzny inwestor firmy, poszukujący możliwości i podejmujący ryzyko. Skoncentrowany na przyszłości, a nie na przeszłości, e-dyrektor finansowy będzie prawdziwym partnerem strategicznym dla prezesa. Będzie on przewidywał trendy rynkowe, uruchamiał nowe przedsięwzięcia i zarządzał inwestycjami tak jak portfelem opcji.

Przejście od stanowiska dyrektora finansowego do e-dyrektora finansowego gwarantuje ekscytujące przeżycia. Stanowi ono przy tym wyzwanie. Taka transformacja wymaga wielu nowych umiejętności. Są to: rozwijanie zasobów niematerialnych, szacowanie przedsięwzięć internetowych, przyjmowanie nowych założeń odnoszących się do alokowania zasobów, budowania wirtualnej funkcji finansów i jeszcze wiele innych.

Potęga Internetu pozwala wychodzić poza systemy ERP, odrzucać budżetowanie, zastosować nowe techniki wyceny i tworzyć nowe przedsięwzięcia. W miarę, jak tradycyjne funkcje księgowe zmieniają się lub znikają, nowego znaczenia nabiera redefiniowanie sfery finansów w świecie e-biznesu.

Cedric Read, Jacky Ross, John Dunleavy, Donniel Schulman i James Bramante są senior partnerami Financial Management Solutions oddziału Management Consulting Services firmy PricewaterhouseCoopers.

RECENZJE:

„Książka pouczająca dla prezesów zarządów i obowiązkowa lektura dla dyrektorów finansowych. Pokazuje, że rewolucja e-biznesu jest wyzwaniem nawet dla najlepiej prowadzonych i odnoszących sukcesy przedsiębiorstw, a Internet jest fundamentem dokonującej się obecnie pozytywnej transformacji ich działalności”.
- Sławomir Lachowski, wiceprezes zarządu BRE Bank S.A.

„eCFO - książka oparta na studiach przypadków, wypowiedziach dyrektorów finansowych, których celem było osiągnięcie najwyższego poziomu funkcjonowania w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej. Ten praktyczny podręcznik powinien stać się codziennym źródłem informacji dla każdego dyrektora finansowego - jak budować przyszłość przedsiębiorstwa na podstawie doświadczeń zaczerpniętych z przeszłości”.
- Andrzej Kowalski, Financial Director Bank Svenska Handelsbanken

„W dobie gospodarki opartej na wykorzystaniu Internetu, Centrum Korporacyjne
przestało już być konkretnym miejscem na mapie w tej miejscowości, w której
stoi budynek Centrali firmy. Centrala w dzisiejszych czasach coraz częściej
jest wirtualna, zaś rolę Centrum Korporacyjnego pełni miejsce, w którym przebywają osoby pełniące funkcje kierownicze”.
- Małgorzata Wieniawska–Szczerbań, dyrektor finansowy Oracle Polska

„W dobie nieustannie zmieniającego się otoczenia biznesowego, gdzie wartość firmy dla akcjonariuszy wyznaczają także możliwości, których w danej chwili jeszcze nie znamy, skuteczny dyrektor finansowy obok tradycyjnych funkcji powinien umieć dostrzec i wykorzystać szanse pojawiające się w nowej ekonomii mając jednocześnie pewność, że posiadane zasoby alokuje we właściwym kierunku. Właśnie ta książka przybliża to niezwykłe zadanie, inspiruje i stawia wyzwanie pokazując przykłady tych, którzy tę szansę wykorzystali zwiększając wartość swoich firm”.
- Zbigniew Nasiłowski, dyrektor finansowy SAP Polska

„Firmy wymagają teraz od CFO bycia jednocześnie doskonałym księgowym, strategiem biznesowym, specjalistą od rynków finansowych, od wizerunku, a także...od Internetu. Internet zmienił model rynkowej współpracy dla stworzenia wartości dla klientów. ‘Dla dyrektora finansowego ta fundamentalna zmiana – przejście od optymalizacji wartości pojedynczych przedsięwzięć do optymalizacji sieci biznesowych – stanowi nowe, a przy tym zasadnicze wyzwanie'. Książka eCFO jest właściwie rozwinięciem tego cytatu”.
- Iwona D. Bartczak, redaktor naczelny magazynów CXO i CFO

SPIS TREŚCI:

1. Finanse w świecie e-biznesu
Nowe możliwości tworzenia wartości
Pojęcie ekonomiki internetowej
Zastosowanie tradycyjnego podejścia w przedsiębiorstwie nowej ery
W jaki sposób e-biznes zmienia funkcję finansów?
Plan postępowania dyrektorów finansowych
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

2. Projektowanie nowych modeli biznesowych dla potrzeb budowania wartości
Nośniki zmiany
Jaką wiedzę może pozyskać konwencjonalny biznes od firm typu start-up?
Wykorzystanie Internetu do zabezpieczania i zwiększania przychodów
Wykorzystanie e-rynków
Optymalizacja łańcucha dostaw w ramach e-współpracy (e-collaboration)
Przedsięwzięcie biznesowe typu B2E
Zarządzanie portfelem modeli biznesowych
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

3. Optymalizacja wartości dla akcjonariuszy: przejście od EVA do e-mierników
Przegląd siedmiu nośników wartości
Najważniejsze problemy wyceny
Ekonomika internetowa: e-biznes wychodzi naprzeciw wartości dla akcjonariuszy
e–Rynek
e-Biznes: siedem obszarów tworzenia wartości
Budowanie strategicznej karty wyników w e-biznesie
Nastawienie na sukces
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

4. Wzrost znaczenia wartości niematerialnych: od wyceny do maksymalizacji
Dlaczego wartości niematerialne są tak ważne?
Powiększanie wartości klienta
Zorientowanie na kapitał marki
Efektywniejsze wykorzystanie własności intelektualnej
Szacowanie reputacji
Kształtowanie kapitału ludzkiego
Aktywa niematerialne: Ruchomy cel
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

5. „Allo-traction”: Od alokowania do pozyskiwania zasobów
Dlaczego zarządzanie zasobami zmienia się?
Alokacja zasobów: najlepsze praktyki
Przejście do pozyskiwania zasobów
Etap 1: Wstępna wycena planowanych inwestycji
Etap 2: Wycena inwestycji
Etap 3: Wdrażanie
Etap 4: Faza porealizacyjna
Implikacje dla sfery finansów
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

6. Koniec z budżetem
Niedomagania budżetów
Uzasadnianie zmiany
Dokonywanie wyborów
Rozwijanie mierników dla „pierwszej linii”
Koncentracja na prognozowaniu
Powiązanie strategii z działaniami operacyjnymi
Narzędzia handlu
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

7. Tworzenie wizji nowych systemów
Wykraczanie poza ERP
Nowa wizja pracy systemów
Oprogramowanie e-biznesowe: selekcja oraz wdrożenie
Doskonalenie business intelligence
Inwestowanie w architekturę integracyjną
Tworzenie portalu dla dyrektora finansowego
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

8. Identyfikacja i doskonalenie bazy kosztowej
Anatomia kosztów
Faza oceny: tygodnie 1-6
Faza projektowania: tygodnie 7-14
Faza wdrożenia: tydzień 15 i kolejne
Wspieranie innowacji i wzrostu
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

9. Uwalnianie wartości z przejęć i aliansów
ODWZOROWANIE MODELI NOWEJ RELACJI
BŁĄDZENIE: GŁÓWNE PUŁAPKI
UMOWY PODNOSZĄCE WARTOŚĆ: SZEŚĆ KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW
DZIAŁAJĄC WŁAŚCIWE: NAJLEPSZE PRAKTYKI
Ocena dopasowania kulturowego
Ustalanie zaangażowania finansowego w fuzje i przejęcia
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

10. Odkrywanie na nowo centrum korporacyjnego
Odkrywanie na nowo centrum korporacyjnego
Ostrzeżenie: centra mogą poważnie szkodzić zdrowiu
Centra korporacyjne tworzą wartość
Modele tworzenia wartości: rzeczywista praca centrum korporacyjnego
Prowadzenie centrum korporacyjnego z e-szybkością
Przekształcenie centrum korporacyjnego
Pozostając czujnym: pomiar działalności centrum
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

11. B2F: Wirtualna sfera finansów
Ramy programu B2F
Przetwarzanie transakcyjne: internetowe centra wspólnych usług
Przetwarzanie transakcyjne: outsourcing
Zredukowane zaangażowanie kapitału obrotowego
Wirtualny skarb
Wspomaganie decyzyjne online: i-analityka
W jaki sposób dążyć do wirtualności?
Wskazówki dla e-dyrektora finansowego

Z tą książką najczęściej kupowano: