We współczesnej rzeczywistości gospodarczej partnerstwo strategiczne jest już nie tylko opcją, lecz często staje się koniecznością. Aby utrzymać się na fali przemian, firmy łączą się, przekształcają i reorganizują. Sojusz może być kluczem do sukcesu albo przyczyną upadku, dlatego tak wiele zależy od ludzi, którzy planują, a następnie realizują wspólne przedsięwzięcia.

Nawet ta książka, jak zauważają autorzy, jest owocem aliansu. Każdy z nich przeanalizował temat z innej perspektywy, lecz tym, co ich połączyło, był wyrazisty wspólny cel: przedstawienie długofalowych konsekwencji aliansów. W efekcie powstał wszechstronny przewodnik. Każdy rozdział prezentuje kolejny aspekt zagadnienia -- od wyboru właściwego partnera, aż po zapobieganie konfliktom i minimalizowanie ich negatywnych skutków.

Chcesz stworzyć alians strategiczny?

Dowiedz się, jak tworzyć trwałe alianse zapewniające długofalowe korzyści.
Uważaj na pułapki: alians to znakomita inwestycja, ale tylko wtedy, gdy jest właściwie przeprowadzona.
Skorzystaj z zawartych w książce narzędzi do analizy aliansów.
Zobacz, jak budować i utrzymywać relacje z partnerami biznesowymi.

SPIS TREŚCI:

Przedmowa (7)
Wstęp (13)
1. Gra w nowe alianse (21)
2. Znajdowanie wartości w aliansach (63)
3. Tworzenie aliansu przynoszącego korzyści (93)
4. Zapewnienie zgodności strategicznej (137)
5. Projektowanie służące współpracy (169)
6. Rozpoczynanie współpracy (197)
7. Zarządzanie procesem uczenia się i dostosowywaniem w czasie (233)
8. Zarządzanie równowagą sił i zależności (263)
9. Zarządzanie wieloma aliansami (297)
10. Budowanie przewagi opartej na współpracy (335)
A Ocena aliansu strategicznego (351)
Skorowidz (379)
O autorach (391)