 Oto klasyczne dzieło Michaela E. Portera. Wynosi nas wysoko ponad horyzont znanych od lat wymiarów konkurencyjności tak, że wyraźniej dostrzegamy, dlaczego jedne firmy stają się wschodzącymi gwiazdami swoich sektorów, a inne spadają z rynkowego firmamentu.
Tworząc biznesplany, plany strategiczne i plany marketingowe, używamy narzędzi stworzonych przez Michaela E. Portera, nawet jeśli o tym nie wiemy. Pięć sił Portera, konkurencyjność i łańcuch wartości to tylko niektóre z pojęć, które Porter zaproponował, a świat — zaakceptował i zastosował. Czas usystematyzować tę wiedzę i używać jej bardziej świadomie.
Jeśli światowa literatura ekonomiczna stworzyła wiedzę przekładającą się na rzeczywiste wyniki finansowe firm i tempo wzrostu gospodarczego państw, to dzieła Portera są jej częścią.
Główne zagadnienia omawiane w tej książce to:
- teoria gier w decyzjach strategicznych firm,
- techniki odczytywania sygnałów rynkowych,
- tworzenie map strategicznych sektorów gospodarki,
- analiza firm i sektorów w różnych fazach dojrzewania,
- warianty strategiczne firm w zależności od warunków w sektorze,
- prognozowanie kosztów i korzyści posunięć strategicznych firmy.
SPIS TREŚCI:
OD AUTORA
WPROWADZENIE
Zarys: Klasyczne podejście do formułowania strategii
CZĘŚĆ I
OGOLNE METODY ANALITYCZNE
ROZDZIAŁ 1
STRUKTURALNA ANALIZA SEKTORA
Strukturalne wyznaczniki natężenia konkurencji
Analiza strukturalna a strategia konkurencji
Analiza strukturalna a defi niowanie sektora
ROZDZIAŁ 2
PODSTAWOWE STRATEGIE KONKURENCJI
Trzy rodzaje strategii
"Ugrzęźnięcie"
Ryzyko związane z podstawowymi strategiami
ROZDZIAŁ 3
ZARYS ANALIZY KONKURENTOW
Składniki analizy konkurenta
Synteza czterech składników - schemat reakcji konkurenta
Analiza konkurentow i prognozowanie sektora
Potrzeba systemu zbierania informacji o konkurentach
ROZDZIAŁ 4
SYGNAŁY RYNKOWE
Rodzaje sygnałów rynkowych
Wykorzystanie doświadczeń z przeszłości
przy rozpoznawaniu sygnałów
Czy zajmowanie się sygnałami rynkowymi może rozpraszać uwagę?
ROZDZIAŁ 5
POSUNIĘCIA KONKURENCYJNE
Niestabilność sektora: prawdopodobieństwo wojny konkurencyjnej
Posunięcia konkurencyjne
Zaangażowanie
Ogniska
Ujawnianie informacji i zachowywanie tajemnicy
ROZDZIAŁ 6
STRATEGIA WOBEC NABYWCÓW I DOSTAWCÓW
Wybór nabywców
Strategia zaopatrzenia
ROZDZIAŁ 7
ANALIZA STRUKTURALNA WEWNĄTRZ SEKTORA
Wymiary strategii konkurencji
Grupy strategiczne
Grupy strategiczne a rentowność firmy
Formułowanie strategii
Mapa grup strategicznych jako narzędzie analityczne
ROZDZIAŁ 8
EWOLUCJA SEKTORA
Podstawowe koncepcje ewolucji sektora
Procesy ewolucyjne
Główne zależności w ewolucji sektora
CZĘŚĆ II
PODSTAWOWE RODZAJE ŚRODOWISK SEKTORÓW
ROZDZIAŁ 9
STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH ROZPROSZONYCH
Co powoduje rozproszenie sektora?
Przezwyciężanie rozproszenia
Jak sobie radzić z rozproszeniem?
Potencjalne pułapki strategiczne
Formułowanie strategii
ROZDZIAŁ 10
STRATEGIA KONKURENCJI W POJAWIAJĄCYCH SIĘ SEKTORACH
Środowisko strukturalne
Czynniki ograniczające rozwój sektora
Wczesne i późniejsze rynki
Decyzje strategiczne
Techniki prognozowania
Do jakich pojawiających się sektorów wejść?
ROZDZIAŁ 11
DOJRZEWANIE SEKTORA
Zmiany w sektorze w fazie dojrzewania
Niektore strategiczne konsekwencje dojrzewania
Strategiczne pułapki w fazie dojrzewania
Organizacyjne konsekwencje dojrzałości
Dojrzewanie sektora a naczelny dyrektor firmy
ROZDZIAŁ 12
STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH SCHYŁKOWYCH
Strukturalne wyznaczniki konkurencji w fazie schyłkowej
Warianty strategii w okresie schyłkowym
Wybor strategii na okres schyłku
Pułapki w okresie schyłkowym
Przygotowanie do schyłku
ROZDZIAŁ 13
KONKURENCJA W SEKTORACH GLOBALNYCH
Przyczyny i przeszkody w konkurencji globalnej
Ewolucja w kierunku sektórow globalnych
Konkurencja w sektorach globalnych
Warianty strategii w sektorach globalnych
Tendencje wpływające na konkurencję globalną
CZĘŚĆ III
DECYZJE STRATEGICZNE
ROZDZIAŁ 14
STRATEGICZNA ANALIZA INTEGRACJI PIONOWEJ
Strategiczne korzyści i koszty integracji pionowej
Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wprzód
Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wstecz
Umowy długoterminowe a ekonomie integracji
Złudzenia występujące przy podejmowaniu decyzji o integracji pionowej
ROZDZIAŁ 15
ROZBUDOWA ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ
Elementy decyzji o rozbudowie zdolności produkcyjnej
Przyczyny nadmiernej rozbudowy zdolności produkcyjnej
Strategia wyprzedzająca
ROZDZIAŁ 16
WEJŚCIE DO NOWYCH DZIEDZIN
Wewnętrzny rozwój jako forma wejścia
Wejście przez nabycie firmy
Wejście sekwencyjne
ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIK A
TECHNIKI ANALIZY PORTFELI W ANALIZIE KONKURENTÓW
Macierz rozwoju i udziału
Macierz pozycji przedsiębiorstwa i atrakcyjności sektora
ZAŁĄCZNIK B
JAK PRZEPROWADZIĆ ANALIZĘ SEKTORA
Strategia analizy sektora
Źródła opublikowane
Zbieranie danych w terenie
BIBLIOGRAFIA
 |
Z tą książką najczęściej kupowano: |
